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offender发表评论于2005-8-14 18:40:47

邓博士，实际成本和标准成本，本质上都是实际成本的方法。所谓实际成本严格意义上并非成本核算方法，只是一种存货的估价标准。如果采用标准成本，在我把标准加减差异后，你能说我的成本不是实际成本吗？说的简单一点，就是所有的成本方法都是实际成本，区别在于期末存货的价值如何估价？差异如何处理？

如果你采用移动加权的方法，可以实现部分的实时实际成本，但那也只能对物料，对于间接费用和作业你怎么能做到成本实际发生和物料移动一致？更何况这样实际成本对于成本管理来说意义何在呢？所以，真正的实际成本的不存在的，存在的只是按期间的估价的实际成本，当然，你可以划小期间，比如，把会计期间从一个月到一周或一天，但是，不存在实时的实际成本。

还有一种叫月度加权平均的方法，更是无聊，那根本是在手工模式下应用的方法。一个月算一次加权平均成本，除了会计标准的需要外，对成本管理来说毫无意义。

所以在ERP中，会有两种存货计价方法，那就是标准成本法和移动平均法，同时为了满足会计标准的特殊需求，这两种方法都可以在月底按照月度加权平均法重新评估存货的价值，在出具外部财务报告后，同时在下月初将评估的调整冲回，保证成本系统的数据一致性。

在ERP的支持下，标准成本当然是可以修改的。市场变化了，标准成本当然可以跟着改，而且可以留下纪录，并且在成本差异分析时，考虑到标准价格更改对考核的影响。

标准成本体系的核心就是计划-目标-实际成本的体系，在一个实时的系统中，事前是计划成本，事中是目标成本和计划成本的对比，事后是目标成本和实际成本的对比。间接费率和作业单价的实时计算也离不开计划和目标成本。这种比较和分析必然就会带来差异分析，所有差异的都有输入和输出，也就是进来多少差异，我自己产生多少差异，转给别人多少差异。差异是有利还是不利，来源于何？差异分析的结果，就是成本系统的考核。举例来说，标准价格，标准用量，就是你的计划成本，标准价格，实际用量就是你的目标成本，实际价格，实际用量，就是你的实际成本。这里用量和价格不仅包括物料，也包括作业和间接费用。

标准成本的另一个核心就是成本的估算，你可以通过成本的估算来确定你所需要的标准成本，比如，市场形势不一样，物料可能会有不同的价格，也会出现不同的标准价格，虽然你在运营的系统里只有一个物料标准价，但是你在做成本分析和考核的时候，你可以有多个标准价进行分析，例如，不同的原料价格。

作业成本法并非完全不同于标准成本的另一套成本核算体系，我相信，作业成本只是设计角度和核算方法有所不同而已，他也应该同样可以适用于标准成本或者移动平均方法。也就是说，资源和作业都可以适用于计划-目标-实际的体系，如果有物料，移动平均也应该是适用的。